muscle archives|九色综合狠狠综合久久|天天干天天操天天操天天插a片|韩国AV永久无码精品放毛片|

 行業(yè)動態(tài)
您當(dāng)前的位置 > 行業(yè)動態(tài) > 行業(yè)法規(guī)
基層醫(yī)改新模式出現(xiàn) 職工收入增加6萬
加入日期:2020/12/9 11:55:45  查看人數(shù): 1618   作者:admin
一種新型基層醫(yī)改模式悄然興起,將曾經(jīng)各自為陣的獨立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行合體,改革卓有成效。
 
  醫(yī)合體興起,基層迎來蓬勃生機
 
  “醫(yī)合體”這個概念是近年來部分探索基層醫(yī)改新思路的地區(qū)提出的一種創(chuàng)新模式,目前在四川綿陽市游仙區(qū)開展得有聲有色。
 
  通俗來說,醫(yī)合體就是將區(qū)域內(nèi)各個衛(wèi)生院的優(yōu)勢進行整合,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配,實現(xiàn)資源共享。這種模式能夠有效推動分級診療制度中的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)向同盟模式。
 
  各自為陣的發(fā)展模式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院造成的單體傷害
 
  據(jù)四川新聞網(wǎng)報道,2019年以前的游仙區(qū)共有22家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。受現(xiàn)實因素影響,每家衛(wèi)生院服務(wù)人群不到1.3萬人,普遍存在運營困難、入不敷出的情況。
 
  “人才留不住、培訓(xùn)跟不上、科室配不齊,群眾就醫(yī)體驗差,病員大量流失,三甲醫(yī)院人滿為患。”成為限制當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的現(xiàn)實難題。
 
  除此之外,據(jù)當(dāng)?shù)匾患倚l(wèi)生院負(fù)責(zé)人透露,因為衛(wèi)生院之間存在各自為陣的競爭關(guān)系,即便知道臨近衛(wèi)生院有醫(yī)療條件能滿足需求,也會將患者上轉(zhuǎn)到城區(qū)大醫(yī)院。
 
  長此以往,不僅單個衛(wèi)生院的優(yōu)勢項目沒有開展到位,區(qū)域內(nèi)整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療的資源也沒有得到有效發(fā)揮。
 
  片區(qū)醫(yī)合體讓基層醫(yī)療活起來了
 
  為解決衛(wèi)生院發(fā)展難題,2019年6月,以“抱團合作、一體化發(fā)展”為思路,游仙區(qū)醫(yī)療體制改革試點正式展開,將當(dāng)?shù)刂遗d、鳳凰、太平三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組成“忠興片區(qū)醫(yī)合體”,明確提出“醫(yī)合體”建設(shè)要確立“一支筆、一盤棋、一家人”的運行格局。
 
  這種新型改革的運作模式很有代表性,值得借鑒:
 
  “一支筆”簽字,清退能力低下的非技術(shù)人員
 
  集中決策權(quán),將原三所衛(wèi)生院院長重新考核擇優(yōu)上崗,其余“降級”“摘帽”或轉(zhuǎn)崗使用。精簡科室,醫(yī)合體成員單位黨建、財務(wù)等職能由牽頭單位承擔(dān)。量才適用,對能力低下且非專業(yè)技術(shù)人員逐步予以清退。
 
  “一盤棋”運作,參照就近從快原則調(diào)配醫(yī)療資源
 
  “醫(yī)合體”實行統(tǒng)籌管理,建立聯(lián)動診療機制,通過醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),統(tǒng)籌調(diào)配醫(yī)療力量。按照就近從快原則對有需求患者進行治療,滿足群眾治療需求,盡量做到“病人不跑路,醫(yī)生多跑腿”,逐步形成“小病分院醫(yī)、大病中心院治”的就醫(yī)格局,緩解醫(yī)師資源緊缺現(xiàn)狀及病人流失。
 
  “一家人”共享,避免重復(fù)投入
 
  “醫(yī)合體”將常規(guī)醫(yī)療設(shè)備調(diào)劑使用,大中型醫(yī)療設(shè)備實行資源共享,避免重復(fù)投入?!斑^去財力分散,撥付的項目資金使用起來往往捉襟見肘,現(xiàn)在‘一本賬’,集中資金辦大事,以往想都不敢想的醫(yī)療設(shè)備和項目都能提上日程了?!敝遗d衛(wèi)生院院長陳耀輝說。
 
  最終效果如何?
 
  較去年同期比較,改革后游仙轄區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療業(yè)務(wù)實現(xiàn)“三升一降”的預(yù)定目標(biāo),門診人次(增加13261人次)、住院床日(增加24276個床日)、業(yè)務(wù)收入增加(720萬元),百姓就醫(yī)次均費用降低3.8%;
 
  財務(wù)運行情況呈現(xiàn)“三增一減”態(tài)勢,即業(yè)務(wù)收入(增加720萬元)、固定資產(chǎn)(增加240萬元)、職工工資增加(月均500元/人)債務(wù)累計減少(減少640萬元),真正達到了雙贏的目標(biāo)。
 
  這就是單個衛(wèi)生院抱團取暖、資源共享的典型成功案例,適合條件類似的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)驗復(fù)制。我們也期待基層能多探索出適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的經(jīng)典模式,讓基層醫(yī)生、基層醫(yī)療機構(gòu)真正受益。