邀請辭
國務(wù)院辦公廳以國辦發(fā)【2016】26號文【國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務(wù)的通知】提出：逐步將醫(yī)保對醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)的監(jiān)管延伸到對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管。面對“政府要政績、患者要滿意、醫(yī)保要控制、員工要待遇、醫(yī)院要業(yè)績”的現(xiàn)實，錢從何來困擾著醫(yī)院管理同仁，隨著醫(yī)改政策深化，對醫(yī)院管控越來越嚴(yán)，工資總額管理如何切分績效“蛋糕”才公平合理，醫(yī)?？刭M力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)院收入將遇到天花板增收進(jìn)入乏力階段，醫(yī)院如何積極應(yīng)對“錢從何來”？ 新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理提到了重要的位置。“績效管理與成本控制”培訓(xùn)課程始終是醫(yī)院培訓(xùn)的熱門課題，但傳統(tǒng)培訓(xùn)很難解決醫(yī)院自身績效薪酬方案“落地”問題，大多聽聽激動，想想感動，回去沒法行動。然而在經(jīng)濟發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合組織發(fā)展以爭取最佳的資源效益，人力資源管理的第一步就是人力資源規(guī)劃，它涵蓋了定崗定編的活動，另6.6.8.1條文也要求醫(yī)院要有績效工資管理制度，明確規(guī)定個人收入不與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤。績效評估可以引領(lǐng)醫(yī)院員工朝著未來目標(biāo)而努力、解決醫(yī)院長久的困擾、調(diào)動員工的積極性等，最終達(dá)到改善醫(yī)院運營成果理想的目的。培訓(xùn)目的是使醫(yī)院績效考核與管理常態(tài)化，建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績效文化。
為此，英揚國際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績效管理與成本精準(zhǔn)管控培訓(xùn)班”，屆時知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下；
學(xué)習(xí)安排
＊培訓(xùn)對象：
各級市、縣衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關(guān)人員。
培訓(xùn)時間、地點：
會議時間：2019年1月17號- 1月19號
地點：北京 （報到前一周發(fā)報到通知）
【課程目標(biāo)】
1. 分析當(dāng)前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來的困境，以及當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部的困難；
2. 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)；
3. 如何公平分配、調(diào)動積極性、不違背九不準(zhǔn)；
4. 醫(yī)護(hù)分開設(shè)計績效工資；
5. 成本如何有效精準(zhǔn)管控；
6. 如何制定醫(yī)院和科室兩級的績效考核的框架、流程和內(nèi)容;
7. 授課專家具有豐富的醫(yī)院管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及醫(yī)院績效方案成功制定的案例詳情剖析;
8. 介紹當(dāng)前流行的各種績效工資方法，講解優(yōu)點和缺陷，重點推薦既能調(diào)動積極性又不違背衛(wèi)計委九不準(zhǔn)的方法;
9. 現(xiàn)場解答所有醫(yī)院的績效問題，從根本解決醫(yī)院績效分配盲區(qū)。
【課程安排】
1. 新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對醫(yī)院內(nèi)部運營的影響，外部醫(yī)療市場變化對醫(yī)院市場的影響，醫(yī)保支付制度改革對醫(yī)院現(xiàn)金流的影響。
2. 醫(yī)院發(fā)展趨勢和預(yù)測；
3. 醫(yī)院經(jīng)營策略的調(diào)整；
4. 薪酬的基本理論、激勵理論、公平理論、績效工資基本概念；
5. 目前常用的績效工資方法介紹及適應(yīng)條件：全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類比例法；
6. 什么是符合行業(yè)特點的績效工資方法，特點、技術(shù)要求；
7. 如何規(guī)避“九不準(zhǔn)”；
8. 如何設(shè)計醫(yī)護(hù)分開、分成支付、二次分配方法；
9. 精準(zhǔn)成本管控策略和方法；
10. 精準(zhǔn)成本管控概念、特點，醫(yī)院成本特點和變化趨勢；
11. 精準(zhǔn)成本管控要達(dá)到的目的、原則；
12. 精準(zhǔn)成本管控具體方法、操作實踐及案例；
13. 成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；
14. 成本控制標(biāo)準(zhǔn)及考核與獎懲辦法；
15. 藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費材料和不收費材料的管控、檢驗科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；
16. 設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法。
【課程安排】
1. 院級標(biāo)桿績效預(yù)算分配如何與工作量掛鉤
2. 各職系標(biāo)桿績效預(yù)算如何通過科室崗位價值分配
3. 各科室標(biāo)桿績效如何通過平衡計分卡分配
4. 各崗位標(biāo)桿績效如何確定
5. 工作量積分的三原則
6. 業(yè)務(wù)量指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計
7. 醫(yī)療項目風(fēng)險（RBRVS）指標(biāo)如何選擇和積分設(shè)計
8.會診如何積分設(shè)計
9.工作時間如何積分設(shè)計
10.日常缺陷管理如何積分管理
11.平衡計分卡考核如何積分
12. 患者滿意度如何評價考核
13. 內(nèi)部服務(wù)滿意度（360）如何評價考核
14. 工作量效能績效工資核算方法
15.工作量如何體現(xiàn)向個人傾斜效率優(yōu)先
16. 成本控制如何體現(xiàn)向團隊傾斜兼顧公平
17. 科室二次分配包括哪些多維度因素。
【擬邀師資】
張仁華：——現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務(wù)理事。 2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！
田立啟：——現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團總院長助理，財務(wù)部部長；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部主任，總會計師，山東衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會副會長，還曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟運行精細(xì)化管理》書籍。
張進(jìn)：——現(xiàn)任四川大學(xué)華西醫(yī)院財務(wù)部部長，經(jīng)濟學(xué)碩士，高級會計師、高級咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會副會長，中華醫(yī)院管理學(xué)會經(jīng)濟專委會委員。主講醫(yī)院財務(wù)管理。
鄧盼：——高級會計師、高級審計師、注冊會計師全國衛(wèi)生經(jīng)濟第一批領(lǐng)軍人才，國家衛(wèi)生計生委績效評價專家組成員、北京市衛(wèi)計委大型醫(yī)院巡查專家組成員、北京世紀(jì)壇醫(yī)院副院長、總會計師。
績效方案考核模式：
1.工作量考評模式
2.醫(yī)師類獎金
3. 護(hù)理類獎金 醫(yī)技部門獎金
4.綜合財務(wù)管理平臺
5.質(zhì)量考核評價制度
【學(xué)習(xí)費用】
1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費、講義資料費）、食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。
【匯款方式】
收到開課通知后請一周以內(nèi)將學(xué)費匯至指定賬號
【單位名稱】
北京英揚國際教育咨詢有限公司
【 賬 號 】
11050 188360 000000 373
【開 戶 行】
中國建設(shè)銀行北京上地支行
聯(lián)系人：陳生 135-2188-3232
